BAKI, AzerVoice, Nailə Babazadə

AzerVoice-nin təqdim etdiyi yeni Hüquq Bələdçisi rubrikasında Quba 1 saylı Mediasiya Təşkilatının direktoru hüquqşünas mediator Hümmət Əliyev hüquq sahəsində bir çox suallara cavab verib.

“Hüquq və Cəmiyyət” rubrikasının növbəti buraxılışında bu dəfə diqqətimizi korporativ və əmək münasibətlərində mediasiyanın roluna yönəltdik.

İşçi və işəgötürən arasında yaranan fikir ayrılıqları çox vaxt illərlə davam edən məhkəmə çəkişmələrinə çevrilir. Lakin son illərdə mediasiya bu kimi hallarda daha səmərəli və qarşılıqlı etimada əsaslanan alternativ mexanizm kimi ön plana çıxır.

Bu mövzuda fikirlərini bölüşmək üçün Quba 1 saylı Mediasiya Təşkilatının direktoru, hüquqşünas mediator Hümmət Əliyevlə söhbətləşdik. O, AzerVoice-a verdiyi müsahibədə mediasiyanın korporativ idarəetmə və əmək münasibətlərində yaratdığı dəyişikliklərdən danışdı.

– Hümmət müəllim, işçi və işəgötürən arasındakı mübahisələrdə mediasiyanın rolu nədən ibarətdir?

– Mediasiya işçi və işəgötürən arasında yaranan problemlərin sakit və neytral mühitdə, qarşılıqlı anlaşma yolu ilə həllinə şərait yaradır. Burada məqsəd kimin haqlı, kimin haqsız olduğunu sübut etmək deyil, hər iki tərəfi qane edəcək razılaşmaya nail olmaqdır. Bu yanaşma həm hüquqi, həm də insani münasibətlərin qorunmasına xidmət edir.

“Mediasiya həm hüququ, həm də münasibətləri qoruyur.”

– Şirkətlər mediasiyanı daxili idarəetmə vasitəsi kimi necə tətbiq edə bilər?

– Əgər şirkətdə daxili mediasiya mexanizmi formalaşdırılıbsa, bu, münaqişələrin böyümədən həllinə imkan verir. Əməkdaşlar və rəhbərlik arasında yaranan gərginliklər erkən mərhələdə aradan qaldırılır. Nəticədə iş mühiti sağlamlaşır, kollektivdə etimad və motivasiya artır.
“Mediasiya təkcə problem həlli deyil, həm də şirkətin korporativ mədəniyyətinin güzgüsüdür.”

– Korporativ mediasiya hansı hallarda məhkəmə prosesini əvəz edə bilər?

– Müqavilə pozuntuları, səhmdar və tərəfdaş mübahisələri, rəhbərlik və menecerlər arasındakı fikir ayrılıqları zamanı mediasiya çox effektiv mexanizmdir. Bu yanaşma həm vaxt, həm də maliyyə baxımından sərfəlidir. Ən əsası isə, tərəflər arasında münasibətlər qorunur və şirkətin reputasiyası zədələnmir.

“Məhkəmə çəkişməsi yox, sülh yolu ilə həll.”

– Beynəlxalq korporasiyalarda mediasiya təcrübəsi necə formalaşıb?

– Böyük beynəlxalq şirkətlər artıq daxili mediasiya şuraları və konflikt idarəetmə bölmələri yaradıblar. Onlar müxtəlif mədəniyyətlərdən gələn əməkdaşlar arasında ədalətli dialoqu təmin edirlər. Bu təcrübə göstərir ki, qlobal biznesdə mediasiya dayanıqlı inkişafın və effektiv idarəetmənin əsas alətlərindən biridir.

“Beynəlxalq şirkətlər mediasiyanı idarəetmənin ayrılmaz parçasına çeviriblər.”

– Əmək mediasiyası işçi hüquqlarını necə qoruyur?

– Mediasiyada hər iki tərəf bərabər şərtlərlə dinlənilir. Mediator neytrallığını qoruyaraq işçinin hüquqlarının təmin olunmasına şərait yaradır. Bu yanaşma həm ədalətli həllin tapılmasına, həm də gələcəkdə oxşar mübahisələrin qarşısının alınmasına kömək edir.
“Əmək mediasiyası – işçinin hüququna hörmət, işəgötürənə etimaddır.”

Nəticə

Hümmət Əliyevin fikrincə, mediasiya hüquqi mədəniyyətin formalaşmasında mühüm mərhələdir:

“Gələcəyin hüququ yalnız qanunla deyil, dialoqla idarə olunacaq. Mediasiya o dialoqun qapısını açır.”

Ünvan: Quba şəhəri, Heydər Əliyev prospekti,
"İlqaroğlu" Business Center, II mərtəbə.
Tel.mob: (+994) 77 450.77.44, (+994) 77 450.77.44
E/ünvan: [email protected]

Şabran ofisi:
Ünvan: Şabran şəhəri, Zərifə Əliyev küç., (Şabran Məhkəməsinin qarşısı)
Tel.mob: (+994) 77 588.77.44